9月5日下午，公司在行政办公楼三楼会议室组织召开2号机组扩大性小修动员会。公司常务副总经理、检修指挥部总指挥唐春，副总经理、检修指挥部副总指挥张剑平，指挥部及各专业组相关人员，中国电建集团四川工程有限公司、四川金塞电力工程有限责任公司、山东龙源电力工程有限公司等外委项目部负责人参加了会议。
张剑平指出，各级人员要做安全文明施工的模范，管好人、带好头；各专业组要严格检修质量把关，着实改善设备健康水平，提高设备试转一次合格率；施工单位要做好人员组织，严格按既定进度计划安排落实各项工作；各专业组要做好检修服务及配合工作，尤其是要提高工作票办理效率；各班组要利用好本次检修难得机会，加强学习培训，厉兵秣马，增长技能；物资供应组要做好检修物资保障，确保满足检修现场所需；后勤保卫组要严把入厂关，做好疫情防控工作的同时，确保检修单位有序入厂。
唐春在总结讲话中要求，一是夯实安全管理。2号机组检修要实现“三零一无”目标，即实现零人身伤害、零设备损坏、零事故发生、无人员违章。各单位要加强安全教育，牢固树立安全第一思想，彻底转变“要2022世界杯手机竞猜安全”为“2022世界杯手机竞猜要安全”，根除麻痹侥幸心里，杜绝习惯性违章；安健环组要继续落实专人安全监督检查，严格考核并连带项目经理和安全管理人员；各施工单位要严格落实安全防范措施，做好安全交底、危险点分析，尤其是高空作业、有限空间作业、交叉作业等，杜绝发生不安全事件。二是狠抓检修质量管理。要围绕“机组检修后一次启动成功、6个月无临修”目标，抓好检修质量全过程控制，特别是关键工序、重点环节必须管控到位，要严格质量验收把关，“谁检修谁负责、谁验收谁负责”，做到“不漏项、不返工”，对发生检修质量事件的要从重处罚。三是严格工期控制。本次检修按40天目标控制，指挥部办公室做好计划安排，要重点管控发电机大修、受热面检修、引风机检修关键路径，各施工单位要加强力能组织，确保按期完成。四是做好文明生产。各施工单位做好现场定置摆放，确保规范、有序，做到“三无”、“三齐”、“三不乱”、“三不落地”、工完料尽场地清。五是高度重视疫情防控工作。本次检修外委人员人流量大、管控难度大、风险大，疫情防控工作不能有丝毫懈怠，各单位要严格遵守地方政府、公司的相关规定，人员进厂报批、请假外出报备。
会上，各专业组分别就项目安排、疫情防控、入厂许可、安全文明施工管理、质量控制、试运试转、物资保障等提出了具体要求。外委施工单位、自修单位就检修准备情况、工作计划安排作了表态发言。
